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SERVICE

サービス

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採用活動
(新卒・中途)
オンボーディング
(早期戦力化)
組織力向上
施策
離職防止
施策
メンバー
パフォーマンス
向上施策
次世代幹部
育成施策
リテンション課題

弊社サービスの全体像

組織人事実行支援領域

リテンション課題の特定コンサルティング
「幹部ワークショップ」、「従業員サーベイ」等で
離職理由や組織成果を阻害する要因を特定し、
課題設定を行います。
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組織力向上施策
採用選考基準策定~オンボーディング策定
ミスマッチを防ぎ、優秀な人材を取り逃さないために、求める人物像を定義した上で、どの段階で誰が何を見るのかの定義を策定。また、入社後の1人前のGOALを定義し、そこに至るロードマップ、必要スキルを策定サポートします。
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採用
人事制度策定
人事制度をいくら良くしても、社員全員のモチベーションを高めることはできません。ただし、公正・公平な等級、評価、報酬設計をすることで、優秀な社員が不満を抱き、不必要な離職を防ぐことができます。貴社の理想的な組織を実現するためにフルカスタマイズで最適な制度設計を伴走します。
サービス 人事制度策定.jpg
人事
ミッション・ビジョン・バリュー策定~戦略浸透
従業員を惹きつける組織となるためには、金銭的な報酬で満たされることはもちろんのこと、働く意味・意義で満たされる非金銭的な報酬が重要で、ミッション・ビジョンを全社や組織毎に設定することは有効な手段となります。また、事業戦略の浸透や、組織のバリュー(行動指針)を定め、浸透を図ることで組織力を向上させる施策づくりをサポートします。
サービス ミッション・ビジョン・バリュー.jpg
ミッション

体験型階層別研修領域

Experienceが ヒトと組織のチカラを解き放つ

弊社の体験型階層別研修の特徴
五感を研ぎ澄ます
非日常な空間
五感を研ぎ澄ます非日常な空間.JPG
思考が切り替わる
非日常な体験
思考が切り替わる非日常な体験.JPG
スイッチが入る
非日常な出会い
スイッチが入る非日常な出会い 1.png
弊社の体験型研修は、アメリカの組織行動学者コルブによって提唱された経験学習理論をもとに、経験から学びを得るプロセス理論を前提に、通常業務だけではなかなか経験出来ない体験を必然的にしていただき、振り返り~概念化までをセットで行うことで、実際の業務に学びを生かすサイクルを作ります。
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具体的体験
(体験による気づき・学び)
省察的観察
(体験の振り返り)
概念化
(教訓を言語化、応用化する)
能動的実験
(実際の業務で実践する)

内定者・新入社員研修

内定者・新入社員向けに社会人としてのスタンスを体感的に学んでもらうと共に、自社が大事にしている価値観・VALUEをプログラムを通じて体現してもらうことで腹落ちを促します。
アウトドア型競争プログラム
・アウトドアチーム対抗プログラム
・縁日おもてなしプログラム
・いかだづくり&レース 等
アウトドアチーム対抗.png
縁日おもてなし.jpg
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ミッションロールプレイング型プログラム
・人事部配属:新卒採用ページ制作
・マーケティング部配属:サービスLP制作
・自社サービス体感価値プレゼン大会 等
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人事部配属:新卒採用ページ制作1 (2).png
新人研修 プレゼンテーション.jpg
内定者

若手・中堅社員研修

若手・中堅社員として持つべき視点、スキル、マインドセットを様々な体験を通じて腹落ちし、自分の考え、日常業務に接続するプログラムを提供します。
プログラム例(従業員に装着させたいテーマに合わせたプログラムをご提案)
組織成果の体感
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コミュニケーション
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内省~キャリアの振り返り
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段ボールいかだレース
ブラインドサッカー
座禅体験
若手中堅

マネジャー/管理職研修

マネジャー/管理職として持つべき組織マネジメントの視点、スキル、マインドセットを様々な体験を通じて腹落ちし、自分の考え、日常業務に接続するプログラムを提供します。
プログラム例(マネジャー/管理職に装着させたいテーマに合わせたプログラムをご提案)
無意識バイアスの除去/心理的安全性
思考が切り替わる非日常な体験.JPG
ダイバーシティ
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グロースマインドセット
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障害者アート鑑賞
社外の挑戦者を訪ねるツアー
暗闇ご飯
マネージャー管理職

幹部研修

次世代の経営を担う幹部、幹部候補を集めた人材開発プログラムを1日研修~年間プログラムまで、ご要望に応じてご提供しています。
社外有識者との
対話の機会
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社外の挑戦者達との交流、
挑戦の現場への視察
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テーマに沿ったインプットと
参加者同士のセッション
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参加者同士のグループで、
事業に関する提案議論
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リーダーシップ
経営視点の獲得
自身のキャリア整理
自社への愛着
副産物として新規事業開発、既存事業改善の種の創出
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幹部
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