HOME
当社について
サービス
実績
ブログ
More
弊社取締役 冨塚 優(通称トミー、マネジメント総数10,000人以上の元リクルート役員)が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。
自ら学ばない部下への接し方は?元リクルート役員がズバッと回答!
仕事に興味のない部下への接し方は?リクルート元役員がズバッと解決
問題を発見するために必要な質問とは?【元リクルート役員のトミーがビジネスマンの仕事の悩みを解決!】
【管理職の悩み】上司がマネージャーの自分を飛ばして直接メンバーに指示してしまうケース。元リクルート役員がズバッと解決!!
変化を嫌う社員への対応方法は? 元リクルート役員がズバリ指南!
時間が無いマネージャーのマネジメント力を上げる方法。元リクルート役員が視聴者の悩みに回答!
管理職になれる人となれない人の違い【元リクルート役員が昇進を決めるジャッジポイントを解説】
逆らえない空気、派閥、悪口だらけ…雰囲気の悪いギスギス職場で生き抜く方法を元リクルート役員が提案!
反抗的な逆パワハラ部下への対処法は?【モンスター社員に対する管理職の為の元リクルート役員流マネジメント】
セクハラ・パワハラ上司の特徴とは?6大NG特徴を元リクルート役員がマネジャーに指南!
当事者意識を持った主体性あるメンバーを育てるには?元リクルート役員のマネジメントQ&A
管理職の自分の業務とメンバーマネジメントの時間を両立させるには?元リクルート役員が経験をもとに得た時間管理の考え方を解説!
部下に信頼されるには?信頼される上司になるまでのステップを元リクルート役員がズバッと解決!
仕事をサボっている部下を持つ管理職必見!サボるの定義とは?元リクルート役員がズバッと解説!
部長になれる人と課長どまりの人との違いは?元リクルート役員が部長に求められる資質を解決!
マネージャーは偉いのか?弱みを見せていいのか?マネージャーの役割定義を元リクルート役員がズバッと解説!
【仕事の指示のコツ】デキる人はやらない仕事の「ダメな」指示の出し方。元リクルート役員トミーがズバッと解説!
【昇進できない?】同僚よりも出世が遅れて焦ってしまう時に必要な考え方や行動を元リクルート役員がアドバイス!
なあなあな組織を引き締めるチームマネジメント方法!規律的かつ良い雰囲気にメンバーをまとめるためには?
モチベーションを下げる陰口好き社員の対策 元リクルート役員が過去事例から分析!